Repartos de última milla justos, sostenibles y rentables
Desde la sectorización, pasando por la optimización de la clasificación, hasta la fijación de precios de subcontratistas, descubra la solución Kardinal de repartos en paquetería.
Rentable, ágil, resistente
Creemos en las organizaciones ágiles y resistentes a la volatilidad gracias a la optimización de su territorio y la atribución de recursos.
Justo, Razonable, Sostenible
Queremos participar en un mundo en donde la paquetería se compre al precio justo, se integren las restricciones humanas y la reducción de los gases de efecto invernadero sea una realidad.
Construir organizaciones resistentes y rentables en el reparto de última milla
Mediante el uso de matemáticas de vanguardia, valorizamos sus procesos y datos actuales para optimizar sus operaciones, mejorar la relevancia de sus compras de transporte y proporcionar el soporte a la toma de decisiones que necesita para hacer crecer su organización.
Con tan solo una hoja de Excel/CSV de su parte, obtenga nuevos conocimientos, útiles desde el primer día.
Un enfoque adaptado a su
sector de actividad.
Descubra cómo Kardinal puede ayudarle.
Plataforma de optimización de repartos en paquetería
La plataforma de Kardinal está diseñada para mejorar su rendimiento operativo, útil desde el primer día:
- Optimización del territorio
- Fijación de precios para subcontratistas
- Preparación de la Peak Season
- Conversión de la flota
- Localización de almacénes
- Seguimiento del impacto de la huella de carbono
- Informes de la alta dirección
“Hoy el único en el mercado que ofrece una optimización en tiempo real es Kardinal”
El Grupo Sterne ha elegido la solución Kardinal para optimizar sus rutas de reparto urbanas. Lea el testimonio del equipo de Sterne City que utiliza la solución Kardinal a diario.
Descubra el caso práctico del Grupo Sterne
De la incertidumbre empresarial a las decisiones informadas
El cambiante entorno empresarial exige que las decisiones se tomen con más frecuencia y rapidez que antes. Los transportistas y subcontratistas no tienen tiempo para tomar decisiones bien informadas a pesar de que la mayoría de ellos se encuentran interconectados y puedan tener o no un impacto positivo en su entorno.
Para los altos directivos
Construir una organización en la que el cambio estratégico sea una oportunidad y no un riesgo.
Operaciones sobre el terreno
Cree relaciones postivas para todas las partes en donde la rentabilidad de los subcontratistas nunca se vea amenazada.
Subcontratistas
Anticipe y dimensione las próximas rutas sin comprometer su organización y las capacidades de su capital humano.
Conductores
Trabajar en mejores condiciones y con menos estrés.
