USE CASE

Für einen Niederlassungsleiter ist es oft eine schwierige Aufgabe, mit seinen Subunternehmern zu verhandeln:

• “Ist der ausgehandelte Preis so hoch, dass mein Subunternehmer profitabel arbeiten kann?”
• “Bezahle ich zu viel für die Transportleistungen dieses Subunternehmers?”
• “Wie kann ich sicher sein, dass ich meinen Transport zum richtigen Preis kaufe?”
• “Ist die Gebietsaufteilung meiner Behörde wirklich optimal?”

Dies sind Fragen, die sich Niederlassungsleiter regelmäßig stellen können, wenn sie die Verträge mit ihren Subunternehmern aushandeln.

Es ist für sie nicht immer leicht, die richtigen Entscheidungen zu treffen, wenn genaue und zuverlässige Daten fehlen.

In dieser Fallstudie werden Sie Antworten auf folgende Fragen erhalten:

• Welche Kosten wirken sich auf die Rentabilität von KEP-Unternehmen und ihren Subunternehmern aus?
• Preisgestaltung für Subunternehmer: Warum stimmt die Realität nicht mit der Theorie überein?
• Wie maximiert man seine Verhandlungsspanne?
• Welche Vorteile bietet die Kardinal-Lösung?