CASO PRÁCTICO
Directores de Operaciones Regionales: ¿Cómo puede optimizar su red agrupando agencias?
Como Director de Operaciones Regionales/Nacionales, la cuestión de cuántas agencias se necesitan para cubrir una zona geográfica determinada es crucial: ¿capitalizar una gran red de sucursales o reducir el número de sucursales?
El reto es encontrar el mejor compromiso entre el coste de las operaciones de última milla y el coste de las agencias operativas, que tienen un gran impacto en la rentabilidad de las empresas de paquetería.
Sin embargo, no es una tarea fácil, ya que las repercusiones a corto y largo plazo en las operaciones diarias son muy difíciles de prever. Por eso, una decisión estratégica de este tipo debe basarse en datos fiables y simulaciones de evolución.
Este caso real responde a las siguientes preguntas:
- ¿Cómo puedo optimizar mi red de agencias?
- ¿Puede repartirse mejor el territorio?
- ¿Puedo utilizar una sola sucursal para realizar todas las entregas de varias agencias?
- ¿Cuál es el mejor compromiso en cuanto al número de sucursales y su ubicación?
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